日本足協(xié)官員問中國(guó)足協(xié)頻現(xiàn)，馬德興：換屆即現(xiàn)問題

在9月10日的直播中，記者王偉采訪了資深媒體人馬德興，他針對(duì)當(dāng)前足球管理部門頻繁的輪崗現(xiàn)象發(fā)表了自己的看法。馬德興指出，這種頻繁的輪崗制度，使得外出學(xué)習(xí)的效果變得有限，無法形成長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累。

他透露說：“我們一直在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，然而這么多年過去了，我們真正學(xué)到了什么？就像過去有一次，足協(xié)外事部的某位員工跟隨領(lǐng)導(dǎo)前往日本學(xué)習(xí)交流。他回來后和我談起川淵三郎的感慨。川淵三郎說：‘你們又來了，怎么每次都是不同的人來？’這種每次交流都換人，卻沒有持續(xù)的跟進(jìn)和積累，對(duì)于足球管理來說，實(shí)際上并沒有太大的幫助。”

馬德興進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和持續(xù)的學(xué)習(xí)才是推動(dòng)足球事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他表示：“只有當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，才能夠更有效地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而不是像現(xiàn)在這樣，每次都只是表面上的交流，無法真正地深入到足球管理的核心。”這樣的輪崗制度不僅浪費(fèi)了資源，也阻礙了足球事業(yè)的發(fā)展。因此，他呼吁相關(guān)部門應(yīng)該重新審視這一制度，尋找更有效的管理方式。